Details

Chiffre:

B-NA-A-4543

Datum:

10.06.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Zu übernehmen ist Expertise für die Beratung von
- Mittelständischen bzw. inhabergeführten Unternehmen der Wissensarbeit
in Informationstechnologie und High Tech mit innovativen Produkten und
Leistungen
- Unternehmen, die ...
... keine standardisierten HR-Instrumente und -Systeme einsetzen, jedoch
Personalmanagement, Organisation und Führung ganzheitlich denken und
mit durchgängiger Systematik einführen bzw. weiterentwickeln möchten.
... intelligente HR-Instrumente als Treiber in einem kulturellen
Transformations- oder Umstrukturierungsprozess implementieren und nutzen
wollen.

Beratungsfelder:
- Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher Personal- und
Führungsinstrumente, insbesondere von Rollen-, Personalentwicklungs- und
Gehaltsmodellen
- Begleitung von Transformationsprozessen bei starkem Wachstum,
Umstrukturierungen, im Übergang zu agilem Management und zu einer
Lernenden Organisation
- Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
- Coaching für Führungskräfte, Fachverantwortliche und
Querschnittsrollen

Kunden:
- vorrangig Informations- und Kommunikationstechnologie, GIS- und EO-Bereich, technologiebasierte Industrie/ tlw. auch Gesundheits- und Sozialbereich

Zum Portfolio gehören:
-Kernprodukt:
Ganzheitliches Rollen-, Entwicklungs- und Gehaltsmodell in
verschiedenen Varianten
- inklusive Tools, Entscheidungshilfen und Vorgehensmodelle,
Prozessbeschreibungen, Rollenbeschreibungen und Trainingsdesigns
- einzelne Komponenten separat einsetzbar, aufeinander
abgestimmt, durchgängig konsistent
- ergebnisorientiert
- Verschiedene Trainings- und Workshopdesigns für alle
Unternehmensebenen zu Führung, Kommunikation, Organisation und
Personalmanagement, darunter komplette
Führungskräfteentwicklungsprogramme
- Konzepte und Vorgehensbeschreibungen zur Implementierung verschiedener
HR-Instrumente und -Prozesse
- Coachingkonzepte insbesondere zur Einführung Lernender Organisationen

Besonderer Mehrwert:
- Verknüpfung der Einführung von HR-Instrumenten und -Prozessen als
harte Themen mit der Weiterentwicklung von Unternehmens- und
Führungskultur.
Daher
- Wirkung der HR-Instrumente als Katalysator und tragendes Element in
Transformationsprozessen und Organisationsentwicklung und bei der
- Erschließung von Synergien
- hohes Potential zur Generierung verschiedener Beratungsthemen, dadurch
- lang laufende und ertragreiche Projekte bei hoher Kundenbindung

- hoher Anteil standardisierter Komponenten, dadurch gute
Übertragbarkeit der Kalibrierung und einzelner Arbeitspakete auf Partner
oder Angestellte

Potential:
- Hohe Skalierbarkeit
- Digitalisierungsmöglichkeit