Details

Chiffre:

HWK-G-20261013

Datum:

13.10.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Wen ich suche
1) Unternehmen: Ein familiengeführtes Unternehmen, dessen Inhaberin oder Inhaber eine Nachfolge außerhalb der Familie sucht
2) Produkt: Am liebsten ein handwerkliches, greifbares Produkt, z.B. Tischlerei/Schreinerei, Innenausbau, Holzbau, Möbel, Metallbau oder Manufaktur. Offen für andere produzierende Betriebe und Handwerksbetriebe
3) Region: Hamburg, Schleswig-Holstein, Nordniedersachsen (ca. 60 km um Hamburg)
Größe: ca. 10–40 Mitarbeitende, stabile Ertragslage
4) Form: Vollständige Übernahme oder schrittweiser Einstieg mit Übergangsphase, in der die bisherige Inhaberin oder der bisherige Inhaber begleitet. Ein Verkäuferdarlehen ist willkommen
5) Zeitrahmen: Übernahme in den nächsten 1–3 Jahren

Wer ich bin
Johannes, 30, Hamburg. Seit drei Jahren Berater für Strategie, Transformation und Restrukturierung bei einer mittelständischen Managementberatung, davor Stationen bei KPMG und EY. Studium der Wirtschaftspsychologie (B.Sc.) und Digital Transformation Management (M.A.).

In der Beratung habe ich mittelständische Unternehmen von innen kennengelernt. Ich habe Strategien entwickelt, Liquiditäts- und Unternehmensplanungen aufgestellt, Reorganisationen moderiert und Teams durch Veränderungen begleitet.

Führung habe ich vor allem im Ehrenamt gelernt. Seit 2015 engagiere ich mich bei den Maltesern in einem Projekt, das ich seit drei Jahren leite und mit zu seiner heutigen Größe weiterentwickelt habe. Jedes Jahr betreuen und pflegen wir dort 120 Menschen mit Behinderung, insgesamt sind rund 160 Personen beteiligt. Dafür trage ich Verantwortung für Team, Organisation und Ablauf.
In meiner Freizeit arbeite ich gern mit Holz und treibe Sport zwischen Triathlon und Kite-Surfen.

Was ich mitbringe
A) Kaufmännische und strategische Führung: Planung, Finanzierung, Controlling, Vertrieb, Einkauf
B) Langjährige Führungserfahrung im Ehrenamt mit großen, gemischten Teams
C) Erfahrung darin, Mitarbeitende mitzunehmen und Veränderungen behutsam umzusetzen
D) Menschen vertrauen mir: Ich werde oft als Vermittler in Konflikten gefragt, bin mehrfach Pate und Trauzeuge und habe ein breites Netzwerk
E) Eigenkapital und Zugang zu Fördermitteln. Bei Bedarf eine Partnerin oder ein Partner mit Fach- oder Meisterqualifikation
F) Ehrlichen Respekt vor dem Lebenswerk der Inhaberfamilie und den Willen, den Betrieb und die Arbeitsplätze in der Region langfristig zu erhalten

Was mir wichtig ist

Ein gesunder Betrieb mit gutem Team und Ruf, den ich weiterentwickle, statt ihn umzukrempeln. Mitarbeitende und Kundschaft sollen den Übergang kaum spüren.