Details

Chiffre:

S-c1de94

Datum:

14.10.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Ich bin kein theoretischer Finanzinvestor, sondern ein bodenständiger Macher, der strukturierte Führungserfahrung mit echter Handwerks-Mentalität verbindet:

Branchen- & Führungserfahrung: Über 15 Jahre Betriebszugehörigkeit im selben Unternehmen – aktuell als Abteilungsleiter

Beständigkeit & Loyalität: Ich stehe für Verlässlichkeit, klare Werte und den respektvollen Umgang mit gewachsenen Strukturen sowie langjährigen Mitarbeitern und Kunden.

Kaufmännisches Fundament: Neben meiner technischen Expertise aus der Praxis stehe ich kurz vor dem Abschluss meines nebenberuflichen BWL-Studiums.

Zukunftssicherheit durch Digitalisierung: Hohe IT-, Prozess- und KI-Affinität. Ich weiß, wie man moderne Werkzeuge pragmatisch einsetzt, um im Büro effizienter zu gestalten, damit im Handwerk mehr Zeit für das Wesentliche bleibt.

Was wir suchen

Branche: SHK (Sanitär, Heizung, Klima, Lüftung), allgemeine TGA, technischer Service oder verwandtes Handwerk

Struktur: Einen gesunden, etablierten Betrieb mit gutem Ruf und treuem Kundenkreis, bei dem die Nachfolge innerhalb der eigenen Familie nicht gelöst werden kann. Die genaue Betriebsgröße ist zweitrangig – entscheidend ist, dass die Chemie stimmt und das Unternehmen eine solide Basis hat.

Kultur: Ein Betrieb, in dem Handschlagqualität, saubere Arbeit und ein faires Miteinander zählen.

Übergabe-Modell & Finanzierung

Echter Nachfolger statt Kapitalinvestor: Mein größtes Kapital sind meine über 15-jährige Branchenerfahrung und mein voller operativer Einsatz vor Ort. Statt einer sofortigen Einmalzahlung durch einen externen Investor biete ich Ihnen eine partnerschaftliche, schrittweise Ablösung, die sich gesund aus der gemeinsamen Weiterführung des Betriebs und öffentlichen Fördermitteln trägt.

Flexible Übernahmemodelle: Ich suche einen Inhaber, dem die sichere Fortführung seines Lebenswerks in guten Händen und der Erhalt der Arbeitsplätze wichtiger sind als ein reiner Verkauf an Dritte. Denkbar sind Modelle wie eine schrittweise Geschäftsübernahme, eine Kaufpreiszahlung aus den laufenden Erträgen (Earn-Out / Rentenbasis) oder ein Verkäuferdarlehen in Kombination mit öffentlichen Fördermitteln (KfW / Bürgschaftsbank).

Zeitpunkt & Ablauf: Ein Einstieg ist zeitlich flexibel nach Absprache möglich – sehr gerne auch über eine gemeinsame Übergangsphase (z. B. zunächst als angestellter Betriebsleiter/Geschäftsführer) zur fundierten Einarbeitung und fließenden Übergabe bei Mitarbeitern und Kunden.