Details

Chiffre:

L-G/26/20

Datum:

07.10.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Welches Unternehmen suche ich?
•Bestehendes, wirtschaftlich tragfähiges Unternehmen mit Entwicklungspotenzial - idealerweise 6 bis 50 Mitarbeiter.
•Branche grundsätzlich offen. Besonders interessant sind Industrie/Produktion, technische B2B-Dienstleistungen sowie Bau, Handwerk und Bauzulieferung.
•B2B, B2C oder gemischt möglich; besonders attraktiv sind Kombinationen aus laufendem Geschäft, Projektgeschäft, eigener Fertigung, Montage und Service.
•Guter Ruf, verlässliche Mitarbeiter und Kundenbeziehungen sind mir wichtiger als ein vermeintlich perfektes Organigramm.
•Auch ein wenig-digitalisiertes oder organisatorisch-veraltetes Unternehmen kann sehr interessant sein, sofern das Kerngeschäft gesund ist.

Standort: Leipziger Norden als Lebensmittelpunkt; bevorzugt ca. 30-45 Minuten, bis ca. 60 Minuten bei passendem Unternehmen. Überregionale Modelle mit starker Vor-Ort-Struktur möglich.
Größe: Grundsätzlich 6-50 Mitarbeiter. Entscheidend sind Ertragskraft, Entwicklungspotenzial und der Aufbau einer belastbaren Führungsebene.
Branche: Bewusst offen. Schwerpunkt: Industrie/Produktion, technische B2B-Dienstleistungen, Bau/Handwerk und Bauzulieferung. Fachlich notwendige Leitung muss gesichert sein.
Arbeitsweise: Keine dauerhafte körperliche Arbeit, kein regulärer Schichtbetrieb, keine ständige Reisetätigkeit; einzelne Messe-, Baustellen- oder Kundentermine sind möglich.
Betriebsrat: Kein Ausschlusskriterium. Entscheidend ist eine konstruktive Zusammenarbeit, die die Unternehmensentwicklung unterstützt.

Wie stelle ich mir die Übergabe vor?
•Am liebsten mit einer gemeinsamen Übergangsphase: Der Übergeber vermittelt Kunden, Abläufe, Schlüsselwissen und interne Zusammenhänge; ich übernehme schrittweise Verantwortung für Organisation und Entwicklung.
•Ich starte bewusst mit Zuhören und Verstehen, lerne Mitarbeiter und Kunden kennen und analysiere Zahlen, Prozesse und Risiken, bevor größere Veränderungen angestoßen werden.
•Der Übergeber kann - sofern gewünscht und fachlich sinnvoll - länger im Unternehmen bleiben, beispielsweise in einer klar definierten Rolle. Eine vollständige und zügige Übergabe ist ebenso möglich.
•Mir ist wichtig, dass schwierige Fragen offen auf den Tisch kommen. Ein frühes, ehrliches Nein ist besser als eine unehrliche Zusage; bei grundsätzlicher Passung möchte ich gemeinsam Lösungen und mehrere Übergabestrategien entwickeln.

Mein Anspruch an die Nachfolge: Lebenswerk und Arbeitsplätze sichern, Know-how bewahren, Mitarbeiter entwickeln, Technik und Prozesse sinnvoll verbessern und daraus gemeinsam nachhaltiges Wachstum schaffen. Gesucht wird ein gemeinsames Nachfolgeprojekt - nicht nur ein Kaufvertrag.

Wenden Sie sich an mich und wir diskutieren diskret, wie wir zusammenpassen.