Details

Chiffre:

S-14626

Datum:

10.09.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Ich suche den Kontakt zu Inhaberinnen und Inhabern, die sich frühzeitig mit der nächsten Entwicklungs- oder Nachfolgephase ihres Unternehmens beschäftigen und dafür eine unternehmerisch denkende Persönlichkeit an ihre Seite holen möchten.

Für mich steht nicht die kurzfristige Kauftransaktion im Vordergrund. Mich interessiert die operative Verantwortung. Ich möchte ein Unternehmen kennenlernen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam mit dem bisherigen Inhaber die nächste Phase gestalten.

Der konkrete Einstiegstitel ist dabei zweitrangig. Denkbar sind beispielsweise eine Führungsfunktion mit breitem Mandat, eine Position in der Geschäftsleitung, eine geteilte Geschäftsführung oder auch der direkte Einstieg als Geschäftsführerin. Wichtig ist für mich die Perspektive, bei erfolgreicher Zusammenarbeit schrittweise mehr Verantwortung für das Gesamtunternehmen zu übernehmen. Auch eine spätere Beteiligung kann sich daraus entwickeln, ist für mich jedoch keine Voraussetzung.

Mein Hintergrund verbindet eine naturwissenschaftliche Promotion mit rund 15 Jahren Erfahrung in technologiegetriebenen Unternehmen, insbesondere in Medizintechnik, Software und regulierten Umfeldern. Zuletzt war ich in einem Technologie-Startup direkt an die Geschäftsführung angebunden und habe neben meiner Bereichsverantwortung wesentlich an der Weiterentwicklung der Organisation gearbeitet.

Meine Stärke liegt dort, wo ein Unternehmen gewachsen ist und die Organisation mit diesem Wachstum Schritt halten muss. Ich schaffe Klarheit in Verantwortlichkeiten und Abläufen, entwickle tragfähige Strukturen, vereinfache und digitalisiere Prozesse und sorge dafür, dass Veränderungen nicht nur konzipiert, sondern gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen umgesetzt werden.

Besonders interessant sind für mich Unternehmen, bei denen beispielsweise folgende Fragen entstehen:

- Wie verteilen wir Verantwortung künftig auf mehrere Schultern?
- Wie schaffen wir Strukturen, ohne die gewachsene Unternehmenskultur zu verlieren?
- Wie können wir weiter wachsen, ohne immer komplexer zu werden?
- Wie reduzieren wir die operative Abhängigkeit von der Inhaberin oder dem Inhaber?
- Wie bereiten wir die Organisation auf einen Generations- oder Führungswechsel vor?

Ich suche kein Unternehmen, das erst grundlegend saniert werden muss. Interessanter ist für mich eine grundsätzlich gesunde Organisation mit funktionierendem Geschäftsmodell, guten Mitarbeitenden und Entwicklungspotenzial, bei der Strukturen, Führung und Arbeitsweisen für die nächste Unternehmensphase weiterentwickelt werden sollen.

Branchenbezogen bin ich bewusst offen. Besonders gut passen technologie- oder wissensintensive B2B-Unternehmen, Medizintechnik und Healthcare, Software, technische Dienstleistungen sowie andere mittelständische Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Produkten oder anspruchsvollen Prozessen.

Bei der Unternehmensgröße sehe ich einen Schwerpunkt ungefähr zwischen 15 und 100 Mitarbeitenden. Entscheidend ist jedoch weniger die Zahl als die Situation des Unternehmens und das tatsächliche Gestaltungsmandat.

Regional suche ich vor allem in Baden-Württemberg mit Schwerpunkt auf dem Raum Heilbronn, Stuttgart und den angrenzenden Regionen. Eine regelmäßige Präsenz im Unternehmen ist mir wichtig.

Wenn Sie darüber nachdenken, Verantwortung schrittweise abzugeben, eine zweite Führungspersönlichkeit aufzubauen oder Ihr Unternehmen organisatorisch auf die nächste Phase vorzubereiten, freue ich mich über einen vertraulichen Austausch.