Details

Chiffre:

AC-N-507-EX

Datum:

20.08.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Ich suche ein Unternehmen, das ich übernehmen und selbst weiterführen kann. Nicht als Investor, der irgendwo im Hintergrund sitzt, sondern als Inhaber, der morgens im Betrieb steht.

Zu mir:

Ich komme aus dem Raum Mönchengladbach. Seit zwei Jahren verantworte ich Controlling, Digitalisierung und Technik und führe ein Team von neun Leuten. Das ist keine lange Zeit, und ich behaupte auch nicht, alles gesehen zu haben. Ich weiß aber inzwischen, was Verantwortung für Zahlen und für Menschen konkret bedeutet — und dass ich genau das will. Meine Ausbildung ist kaufmännisch, nebenbei studiere ich Wirtschaftsinformatik.

Warum ich das mache: Ich möchte Verantwortung für etwas Eigenes tragen. Ein Unternehmen von Grund auf neu zu bauen reizt mich weniger als ein Betrieb, der seit Jahren funktioniert und einfach jemanden braucht, der ihn weiterträgt.

Was ich suche:

Ich denke an einen Betrieb mit ungefähr [5 bis 30] Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz zwischen (0,5 und 5 Mio. Euro), im Umkreis von etwa [75 km] um Mönchengladbach. Bei der Branche bin ich offener, als es vielleicht üblich ist: [z. B. technische Dienstleistung, produzierendes Gewerbe, Handel, Handwerk]. Wenn ein Meisterbrief erforderlich ist, lässt sich das über einen angestellten Betriebsleiter lösen. Nicht infrage kommen für mich [z. B. Gastronomie, Franchise, ausgesprochene Sanierungsfälle].

Wichtiger als die Branche ist mir, dass der Betrieb gesund ist und ein Team hat, das eingespielt arbeitet.

Was Ihnen wichtig sein dürfte:

Ich habe erlebt, wie schnell man mit Aktionismus kaputt macht, was über Jahrzehnte gewachsen ist. Standort und Team bleiben. Ihre Kunden und Lieferanten behalten ihre Ansprechpartner. Was gut läuft, lasse ich in Ruhe.

Was ich mit der Zeit verbessern würde, sind die Dinge, die in vielen inhabergeführten Betrieben mitlaufen, ohne dass jemand die Zeit dafür hatte: verlässliche Zahlen, sauberere Abläufe, weniger Papier. Nichts davon eilt im ersten Jahr.

Wie ich mir die Übergabe vorstelle:

Zunächst ein Gespräch, unverbindlich und vertraulich. Wenn es für beide Seiten passt, folgt die Prüfung der Unterlagen mit Steuerberater und Anwalt.

Die Finanzierung ist gesichert und steht einer zügigen Abwicklung nicht im Weg. Über die konkrete Struktur — Eigenmittel, Bankfinanzierung, Verkäuferdarlehen — sprechen wir, wenn wir uns einig sind.

Eine Übergangszeit mit Ihnen wäre mir sehr recht — sechs Monate, gern auch zwei Jahre. Sie kennen Ihre Kunden, Ihre Leute und die hundert kleinen Dinge, die in keiner Unterlage stehen. Diese Zeit ist aus meiner Sicht keine Formsache, sondern der eigentliche Kern einer gelungenen Übergabe.

Dass in dieser ganzen Phase niemand im Betrieb, bei Kunden oder bei Lieferanten etwas erfährt, ist für mich selbstverständlich.

Zeitlich:

Ich stehe ab [Q2 2027] zur Verfügung, bei der richtigen Gelegenheit auch früher. Druck habe ich keinen, und den möchte ich auch Ihnen nicht machen.

Wenn Sie über eine Nachfolge nachdenken und Ihr Betrieb nur ungefähr in dieses Profil passt, melden Sie sich trotzdem gern über den Regionalpartner. Ein Gespräch kostet nichts.