Details

Chiffre:

BI-UN-015/26

Datum:

04.08.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Wer sucht
Ich bin promovierter Operations-Research-Spezialist mit Erfahrung in der Unternehmensberatung sowie in einem internationalen Konzernumfeld. Mein beruflicher Schwerpunkt liegt auf der Analyse und Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und unternehmerischen Entscheidungen.
Ich verbinde analytisches und strategisches Denken mit einem pragmatischen Blick für das operative Geschäft. Dabei geht es mir nicht darum, Bewährtes vorschnell zu verändern. Zunächst möchte ich verstehen, warum ein Unternehmen erfolgreich geworden ist, welche Rolle die Mitarbeitenden, Kundenbeziehungen und gewachsenen Abläufe dabei spielen und wo tatsächlich sinnvolle Entwicklungsmöglichkeiten bestehen.
Gesuchtes Unternehmen
Gesucht wird ein etabliertes kleines oder mittelständisches Unternehmen im Rahmen einer geregelten Unternehmensnachfolge. Eine enge Eingrenzung auf eine bestimmte Branche besteht nicht. Entscheidend sind ein tragfähiges Geschäftsmodell, ein solider Kundenstamm, ein erfahrenes Team und eine nachvollziehbare wirtschaftliche Grundlage.
Nicht gesucht wird ein kurzfristiges Investment oder ein Unternehmen, das nach der Übernahme zerschlagen und weiterverkauft werden soll. Mein Ziel ist die persönliche und langfristige Weiterführung als operativ verantwortlicher Unternehmer.
Motivation
Nach meiner Tätigkeit in Wissenschaft, Beratung und Konzern möchte ich künftig selbst unternehmerische Verantwortung übernehmen. Mich reizt die Möglichkeit, ein bestehendes Unternehmen mit seiner Geschichte, seinem Wissen und seinen Kundenbeziehungen fortzuführen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden nachhaltig weiterzuentwickeln.
Meine Stärken liegen insbesondere in der strukturierten Analyse komplexer Zusammenhänge, der Verbesserung von Prozessen und Entscheidungen sowie in der datenbasierten Weiterentwicklung von Unternehmen. Gleichzeitig bin ich überzeugt, dass erfolgreiche Unternehmensführung nicht allein auf Zahlen und Modellen beruht. Ebenso wichtig sind Erfahrung, unternehmerische Intuition, ein gutes Verständnis für Menschen und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Verständnis von Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge bedeutet für mich nicht, mit einem fertigen Veränderungsprogramm in ein Unternehmen zu kommen. Zunächst gilt es, zuzuhören, das Geschäftsmodell und die Abläufe zu verstehen und das Vertrauen von Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern zu gewinnen.
Bewährte Strukturen sollen erhalten bleiben. Veränderungen sollen dort erfolgen, wo sie das Unternehmen tatsächlich stärken – mit Augenmaß, klarer Zielsetzung und gemeinsam mit den Menschen, die das Unternehmen über viele Jahre aufgebaut und getragen haben.
Eine gemeinsame Übergangsphase mit dem bisherigen Inhaber ist ausdrücklich erwünscht. Dauer und Ausgestaltung können flexibel an die jeweilige Situation angepasst werden.
Ich freue mich über einen vertraulichen und unverbindlichen Austausch mit Unternehmern, Gesellschaftern und Nachfolgeberatern.