Details

Chiffre:

L-G/26/16

Datum:

28.07.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Nachfolge im Fuhr- und Speditionsgewerbe gesucht

Ich bin Senior Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in Logistik, Transportwesen und Unternehmenstransformation. Zuletzt begleite ich in der Strategie- und Transformationsberatung bei einer international tätigen Big-Four-nahen Beratungsgesellschaft Logistikunternehmen bei Transformationsprojekten in Bahn-, Luft- und Landtransport. Davor war ich mehrere Jahre operativ bei einem der führenden Logistikkonzerne im Straßengüterverkehr (Road) tätig, unter anderem im Rahmen eines Auslandseinsatzes in Kanada. Ich habe außerdem eine kaufmännische Ausbildung zum Speditionskaufmann absolviert und bin Lean-Six-Sigma-zertifiziert.

Nach zwei Jahrzehnten auf der Berater- und Konzernseite möchte ich den Schritt zurück in die operative Verantwortung machen, als geschäftsführender Gesellschafter eines inhabergeführten Unternehmens, das ich langfristig und mit eigener unternehmerischer Verantwortung weiterentwickle, statt es nur beratend zu begleiten.

Was ich suche
- Ein inhabergeführtes Unternehmen aus Spedition, Luftfracht, Fuhrgewerbe, Kontraktlogistik, KEP, Bahntechnik/Instandhaltung oder logistiknahen Softwarelösungen
- Umsatzgrößenordnung von etwa 1 bis 10 Millionen Euro, kleinere und größere Konstellationen im Einzelfall verhandelbar
- Eine Nachfolgesituation, in der der bisherige Inhaber altersbedingt, gesundheitlich oder aus persönlichen Gründen ausscheiden möchte
- Unternehmen mit tragfähiger Kundenbasis und eingespieltem Team, auch bei aktuellem Verbesserungsbedarf in Prozessen, Digitalisierung oder Ertragslage

Wer als Übergeber in Frage kommt
- Inhabergeführte Unternehmen, bei denen die familieninterne Nachfolge nicht gesichert ist
- Eigentümer, denen ein geordneter, schrittweiser Übergang wichtig ist, statt eines schnellen, anonymen Verkaufs
- Auch Unternehmen in wirtschaftlich herausfordernder oder sanierungsbedürftiger Lage, sofern operative Substanz, Kundenstamm und Marktposition tragfähig sind
- Gerne auch Konstellationen mit mehreren Gesellschaftern, bei denen nicht alle gleichzeitig oder aus denselben Gründen aussteigen

Wie ich mir die Übergabe vorstelle
- Ein schrittweiser Übergang mit Einarbeitungsphase, in der der bisherige Inhaber beratend zur Seite steht und Erfahrungswissen sowie Netzwerk weitergibt
- Übernahme als geschäftsführender Gesellschafter, Kapitalbeteiligung möglich, auch gemeinsam mit einem erfahrenen Beteiligungs- und Technologiepartner
- Im Vordergrund steht die Fortführung bestehender Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen, nicht ein schneller Weiterverkauf
- Bereitschaft, auch komplexere Ausgangslagen anzugehen, etwa mehrere verbundene Gesellschaft.