Details

Chiffre:

SI-1414-N

Datum:

13.10.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Als Technischer Leiter und Prokurist in einem produzierenden Unternehmen suche ich nicht den nächsten Karriereschritt, sondern eine unternehmerische Lebensaufgabe.
Mein Ziel ist der Erhalt, die Modernisierung und die verantwortungsvolle Weiterentwicklung eines bestehenden Lebenswerks im Großraum Olpe/Siegen (Südwestfalen).

​Mein Profil:
Als Dipl.-Ing. (FH) und zertifizierter Six Sigma Black Belt vereine ich tiefes technisches Prozessverständnis (Maschinenbau/Metall/Automotive) mit vertrieblicher Schlagkraft und kaufmännischer Steuerung. Durch meine beruflichen Stationen kenne ich sowohl die professionellen Strukturen der Automobilzuliefererindustrie als auch die pragmatischen Anforderungen des Mittelstands.
Ich bringe nachweisbare Erfolge in der Prozessoptimierung, eine hohe Affinität für Digitalisierung/Automatisierung sowie eigene Innovationskraft (Erfahrung im Patentwesen) mit. Dabei agiere ich stets „hands-on“, lösungsorientiert und bin in der Region Südwestfalen fest verwurzelt. Ich möchte kein reiner Verwalter sein, sondern ein Gestalter, der ein Unternehmen respektvoll in die Zukunft führt.

​Das gesuchte Unternehmen:
​Branche: Metallverarbeitung, Sondermaschinenbau, Industrie, Elektrotechnik oder Produktion mit technischer Tiefe. (Reine Non-Tech-Handelsunternehmen schließe ich aus.)

​Größe: ca. 20 – 50 Mitarbeiter (KMU).
​Fokus: Inhabergeführtes Unternehmen, das eine langfristige, seriöse und partnerschaftliche Nachfolgelösung sucht.
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Die Philosophie der Übernahme:
Ich verstehe mich als unternehmerischer Nachfolger aus der Region, nicht als kurzfristiger Finanzinvestor. Dem Alt-Inhaber biete ich ein kooperatives Übergabeszenario (Management Buy-In), bei der die Kontinuität für Kunden, Lieferanten und die Belegschaft an erster Stelle steht.

​Da mir die nachhaltige und zukunftssichere Entwicklung des Lebenswerks wichtiger ist als ein sofortiger Komplett-Exit des Inhabers, strebe ich ein stufenweises Modell an:
​Einstieg als operativer Geschäftsführer zur Einarbeitung, Vertrauensbildung und Übernahme der Tagesgeschäfte.
​Sukzessive Beteiligung (z.B. Sweat Equity / initiale Eigenkapitalbeteiligung) geknüpft an das Erreichen gemeinsamer operativer Ziele.
​Langfristiges Ziel: Erwerb einer strategischen Sperrminorität (ab 25,1 %) oder mehr, um die unternehmerische Zukunft maßgeblich und verantwortungsvoll mitzugestalten, während der Altinhaber nach der Übergabe konstruktiv loslassen kann.

​Ich freue mich auf einen diskreten, unverbindlichen Austausch.