Details

Chiffre:

S-43e7ed

Datum:

24.02.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Diese Ausschreibung richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die eine partnerschaftliche Nachfolgelösung suchen, Verantwortung übergeben möchten, und kein reines Verkaufsinteresse verfolgen.

Nachfolgemodell (verbindlich):
- Keine Kaufpreiszahlung / kein Buy-out
- Operative Übernahme der Unternehmensführung
- Vergütung der Alteigentümer ausschließlich aus zukünftigen Gewinnen
- Beteiligung der Alteigentümer möglich
- Klare, transparente und gedeckelte Regelungen

--> Anfragen mit Verkaufs- oder Kaufpreisfokus werden nicht berücksichtigt.

Mitarbeiter & Verantwortung:
Die Übernahme bestehender Mitarbeiter ist ausdrücklich gewünscht. Unternehmerische Weiterentwicklung steht im Vordergrund, nicht kurzfristige Optimierung.

Eine strukturierte und konsequente Due Diligence ist Bestandteil des Prozesses.
Offenheit und Transparenz sind dafür Voraussetzung, von beginn an. Einschränkungen nach dem Prinzip „dazu können wir jetzt nichts sagen“ sind nicht zielführend, fließen in die Bewertung mit ein.

Gesuchte Unternehmen:
Standort: Sachsen oder Bayern
Branche: offen
Strukturelle Mindestanforderungen – Unternehmen mit:
A) funktionierenden operativen Abläufen. Das bedeutet: 1. Prozesse sind nicht nur im Kopf des Inhabers, 2. Tagesgeschäft läuft auch ohne ständige Eingriffe, 3. Es gibt klare Zuständigkeiten (Produktion, Vertrieb, Verwaltung etc.)

B) delegierbaren Verantwortlichkeiten. Das bedeutet: Mitarbeiter haben echte Verantwortung, nicht nur Aufgaben, Entscheidungen können verteilt werden, Führung ist möglich, ohne alles selbst zu machen --> No Go: Betriebe, bei denen der Inhaber operativ nicht ersetzbar ist.

C) belastbarem Kunden- und Erlösmodell. Das bedeutet: 1) Umsätze sind wiederkehrend oder planbar 2) Mehrere Kunden

Kleinstbetriebe ohne Organisationsstruktur (z. B. Kiosk, Imbiss, reine Selbstständigkeit) sind nicht von Interesse.


Erwartete Unternehmensvorstellung:
Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen substanziell und offen, auf dem Informationsniveau einer späteren Due Diligence. Die Ausführlichkeit bestimmen Sie selbst.

Relevant sind insbesondere:
- Warum ist das Unternehmen nachfolgefähig?
- Welche Stärken tragen das Geschäft heute?
- Wo bestehen operative oder strukturelle Herausforderungen?
- Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Übergabe?
- Was sollte erhalten bleiben, was darf sich verändern?

Diese Informationen bilden die Grundlage für jede weitere Bewertung.