Details

Chiffre:

BI-UN-004/26

Datum:

02.02.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Ich suche die Übernahme eines gesunden, technologisch geprägten B2B-Unternehmens in Ostwestfalen und den angrenzenden Regionen. Ziel ist es, ein Unternehmen mit Substanz – d.h. mit stabiler Kundenbasis, tiefem technischem Know-how und gutem Team – zu übernehmen, zu erhalten und langfristig weiterzuentwickeln. Dabei steht Kontinuität im Vordergrund: bestehende Kundenbeziehungen und Mitarbeitende sollen gesichert und behutsam weiterentwickelt werden.

Ich bin Betriebswirt (Dipl.-Kfm.) mit über 15 Jahren Führungserfahrung in technischen geprägten Unternehmen jeder Größe (u. a. Industrielle Automation, Werkzeugmaschinenbau, Robotik/AGV, IIoT/AI, Fertigungsintralogistik). Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Markt, Produkt und Entwicklung. Ich bringe Vertriebserfahrung mit, habe technische Produktportfolios gesteuert und vermarktet, komplexe Umsetzungs- und Entwicklungsprojekte verantwortet und kleine bis mittlere Entwicklungsorganisationen geführt. Mein Führungsansatz ist klar und pragmatisch: nachvollziehbare Ziele, verlässliche Steuerung, teamorientierte Kommunikation – mit Fokus auf Mitarbeiterentwicklung und Umsetzungskraft.

Mit der Übernahme möchte ich mich auf drei Themen fokussieren:
(1) Stabilität im Kerngeschäft und Erhalt der Stärken des Unternehmens.
(2) Portfolio- und Roadmap-Ausrichtung auf profitables Wachstum.
(3) Professionalisierung und Digitalisierung dort, wo sie sinnvoll ist.

Gesucht: Unternehmen aus Industrieller Automation, allg. Maschinenbau, angrenzender industrieller Elektronik/Mechatronik oder Software (SaaS). Geschäftsmodell B2B mit etablierter Kundenbasis; präferiert physische Produkte (OEM-/Zuliefergeschäft) aber auch B2B-Software mit z.B. Fertigungs- oder Entwicklungsbezug und wiederkehrenden Umsätzen (SaaS).

Umsatz ca. 250 Tsd. bis 3 Mio. €. Region: OWL sowie Südniedersachsen, Nordhessen, Münsterland.

Beim Transaktionsmodell bin ich flexibel: Mehrheitsbeteiligung, Minderheitsbeteiligung oder vollständige Übernahme sind grundsätzlich möglich. Besonders wichtig ist mir ein sauberer, fairer Übergang. Bevorzugt ist eine Anstellungsphase parallel zum bisherigen Eigentümer mit strukturiertem Know-how-Transfer und einem schrittweisen Übergang der Verantwortung – typischerweise über 1–2 Jahre, passend zur Situation des Unternehmens und den Wünschen der bisherigen Eigentümer.

Wenn Sie über eine Übergabe nachdenken und Ihr Unternehmen in gute Hände geben möchten, freue ich mich über eine vertrauliche Nachricht über Chiffre. Für den Erstkontakt genügt eine kurze Beschreibung.