Details

Chiffre:

112-G-0039

Datum:

08.12.2025

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Wer ich bin:
Ich bin ein erfahrener Geschäftsführer und Berater mit über 20 Jahren internationaler Führungspraxis im Mittelstand und in Konzernen. Meine Schwerpunkte: Transformation, Restrukturierung, M&A und strategische Prozessoptimierung. Stationen u. a. bei PwC, E.ON, Deutsche Messe AG und M3B GmbH.

Mein Anspruch: Veränderung umsichtig gestalten, Stabilität für Mitarbeiter und Kunden sichern.

Was ich suche:
Ich übernehme verantwortungsvoll ein etabliertes Unternehmen, insbesondere dort, wo eine interne Nachfolge fehlt. Ziel ist die Fortführung der gewachsenen Substanz, Werte und Kultur sowie die Zukunftsfähigkeit durch gezielte Investitionen und Verbesserung der Abläufe. Branchenoffen mit Präferenz für Dienstleistungen, industrie­nahe Services und technologiegestützte Geschäftsmodelle.

Mein Ansatz:
Im Mittelpunkt steht die Fortführung des Unternehmens in seiner bestehenden Stärke und die Sicherung der Arbeitsplätze. Kundenbeziehungen und gewachsene Strukturen werden ohne Brüche weitergeführt; Mitarbeiter werden aktiv eingebunden und langfristig gehalten. Der Wertausgleich folgt einem fairen, ausgewogenen Modell, das beide Seiten respektiert und die nachhaltige Entwicklung ermöglicht – nicht kurzfristige Maximierung, sondern eine Lösung, die den Fortbestand sicherstellt.

Was ich biete:
- Führungserfahrung: Verantwortung für Finanzen, HR, IT und operative Transformation.
- Finanzkompetenz: Fundierte Kenntnisse in Bewertung und Finanzierung (MSc Financial Services, Master Economics).
- Strategische Digitalisierung: Prozessoptimierung, Governance, Skalierung und Effizienzsteigerung.
- Nachfolgekompetenz: Erfahrung in M&A, Integration und geordneten Übergaben.
- Verlässlichkeit: Diskrete, faire Verhandlungen, transparente Kommunikation, klare Zeitpläne.

Übergabeprozess:
- Vertrauliches Erstgespräch: Kennenlernen, gegenseitiges Verständnis, NDA.
- Analysephase: Strukturierter Informationsaustausch, nachvollziehbare Bewertung.
- Vereinbarung: Klarer Zeitplan, Rollen, Kommunikationsregeln.
- Übergabe: Einarbeitung 3–6 Monate, gemeinsame Kunden- und Teamkommunikation, Übergabe dokumentierter Prozesse (SOPs).
- Stabilisierung: KPI-Monitoring, Investitions- und Verbesserungsplan, Kulturfortführung.

Mein Versprechen:
Das Unternehmen bleibt in verlässlichen Händen. Ich garantiere die Fortführung bestehender Strukturen, sichere Prozesse und eine nachhaltige Weiterentwicklung. Damit verbunden ist die Sicherung der Arbeitsplätze sowie Kontinuität für Kunden und Partner. Ziel ist die langfristige Weiterführung und Entwicklung – mit einem fairen Ausgleich, der beiden Seiten gerecht wird.

Gesuchte Unternehmen:
- Größe: Mittelständische Strukturen mit klaren Abläufen.
- Geschäftsmodell: Wiederkehrende Umsätze oder belastbare Projektpipeline.
- Region: Fokus auf Süddeutschland, Österreich und die Schweiz, mit Flexibilität bei passenden Gelegenheiten.
- Deal-Ansatz: Flexibel und fair gestaltet; abgestimmt auf die Bedürfnisse beider Seiten.

Kontakt und Vertraulichkeit:
Erstkontakt kurz und strukturiert. Auf Wunsch sofortige NDA. Gespräche diskret, Inhalte vertraulich. Ziel: ein fairer, zügiger Prozess mit maximaler Sicherheit für alle Beteiligten.