Details

Chiffre:

P/1156/11/25

Datum:

08.01.2026

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Wer bin ich?
Rund 20 Jahre internationale Führung in mittelständischen Unternehmen: Geschäftsentwicklung, Operations/Produktion, Einkauf & Supply Chain, Digitalisierung und Change-Management. Ich habe Teams aufgebaut, Abläufe professionalisiert, Kosten gesenkt, Qualität gesteigert und Firmen durch Wachstum und Wandel geführt. Jetzt möchte ich unternehmerische Verantwortung übernehmen, Nachfolge verlässlich gestalten und Substanz, Arbeitsplätze und Kundenbeziehungen sichern.

Was suche ich?
Bevorzugt industrielle Fertigung/Handwerk und Systemanbieter; alternativ Bau-/Ausbau, technische Gebäudedienste, immobiliennahe Services. Beispiele: Maschinenbau, Metallbau/Zerspanung/Blech, Feinmechanik, Elektrotechnik/Schaltschrankbau, Mechatronik, Kontraktfertigung, Montage & Service.
Kennzahlen: Umsatz 2–10 Mio. €; nachhaltig positiv, Zielrendite ≥ 10 % oder realistisches Potenzial; wiederkehrende Kundenbeziehungen, planbare Kapazitäten/Backlog.
Plus: tiefe Wertschöpfung, hohe Lieferfähigkeit/Qualität, Preisindexierung (Material/Energie), Zertifikate (z. B. ISO 9001, ISO 14001/50001, FSC/PEFC).
Region: Berlin/Brandenburg (Metropolregion), südliches Mecklenburg-Vorpommern.
Verkäuferprofile: Inhaber ohne Nachfolge, Ruhestand/Neuausrichtung, Teilhaberwechsel, Carve-out/Spin-off.

Warum übernehmen?
Ich glaube an den Mittelstand: handwerkliche Kompetenz, industrielle Disziplin, regionale Verwurzelung. Ich stehe für Langfristigkeit, klare Ziele und sichtbare Ergebnisse: gute Produkte, zufriedene Kunden, sichere Arbeitsplätze, verlässliche Rendite.

Übergabe – wie?
Respektvoll und planvoll, passend zu Ihrer Situation:
• Share- oder Asset-Deal; begleitende Einarbeitung
• Übergangsphase nach Bedarf (6–18 Monate) für Wissen & Kunden
• Variable Komponenten (Earn-out) oder Minderheitsbeteiligung möglich
Kultur: offen, sachlich, ohne Brüche. Was funktioniert, bleibt; Verbesserungen setzen wir gemeinsam um.

Verfügbarkeit
Ab sofort für vertrauliche Gespräche; zeitlich flexibel für eine passende Übergabe.

Was bringe ich mit?
• Führung & Transformation (P&L, Teamentwicklung, Change)
• Operations (OEE/OTIF, Lean/5S/SMED, Rüstzeitreduktion,..)
• Einkauf & Supply Chain (Rahmenverträge, Second-Source, Preisindexierung, Risiko, Make-or-Buy)
• Kommerziell & Finanzen (Key Accounts, After-Sales, Deckungsbeiträge, Working Capital, Capex)
• Digitalisierung & Compliance (ERP, EDI/API, Automatisierung, QM/ESG/Zertifikate)

Worauf lege ich Wert?
Mitarbeiterbindung & Wissenstransfer; Termin- und Qualitätstreue; stabile Lieferketten mit klaren Verträgen/Indexklauseln; Transparenz im Tagesgeschäft (OEE, OTIF, DSO/DPO/DIO); zielgerichtete Investitionen; nachhaltige Rendite durch konsequente Umsetzung.

Entwicklung nach der Übergabe
Kern stärken (Engpässe beseitigen, Durchlaufzeiten senken), margenstarken Mix ausbauen (Veredelung, Service, Kleinserien), SLA-basierte Angebote & schnelle Reaktionszeiten, digitales Rückgrat (ERP konsolidieren, EDI/API), Einkauf/Energie professionalisieren, Zertifikate & ESG sichtbar machen. Ziel: Verlässlichkeit + Effizienz + Wertschöpfungstiefe → stabiles, profitables Wachstum.

Prozess

1) Kennenlernen
2) Kurzinfo Kennzahlen
3) Standortbesuch (diskret)
4) Indikativangebot
5) Exklusivität & Due Diligence
6) Angebot & Vertrag
7) Übergabe & Einarbeitung

Finanzierung & Struktur
Bevorzugt Share-Deal, Asset-Deal möglich. Kaufpreis orientiert an Ertrag & Substanz; Earn-out bei Wachstums-/Turnaround-Annahmen möglich. Finanzierung konservativ mit Eigenmitteln und verlässlichen Partnern; Investitionsfähigkeit nach Closing gesichert. Management-Beteiligungen für Schlüsselpersonen möglich.

Nächster Schritt
Wenn Sie eine verlässliche Nachfolgelösung suchen, sprechen wir vertraulich miteinander. Kontakt gern über das Portal oder die IHK Potsdam – ich melde mich zeitnah zurück.