Details

Chiffre:

M5550-N

Datum:

05.11.2025

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Mein Inserat richtet sich an folgendes Profil:
Sie sind Unternehmer/in aus Leidenschaft und suchen mittelfristig eine verlässliche Nachfolgelösung. Ihnen liegt daran, Ihr Unternehmen schrittweise in ambitionierte Hände zu geben und möchten den Übergang in den nächsten Jahren aktiv begleiten und zu Ihren Bedingungen gestalten. Sie haben Interesse, mich als Nachwuchskraft für einen Übergangszeitraum als rechte Hand und Diskussionspartner weiterzuentwickeln. So stellen Sie sicher, dass Sie perspektivisch ruhigen Gewissens die Geschäftsführung und Ihre Anteile an jemanden übertragen, dem Sie die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens anvertrauen.

Zu den Vorteilen dieses Konzepts:
(+) Sie tragen wesentlich zur Entwicklung Ihres Nachfolgers bei und gestalten die zukünftige Führungskultur mit - Sie übertragen Ihr Unternehmen perspektivisch an jemanden, dem Sie vertrauen
(+) Sie haben weiterhin die volle Kontrolle, bis Sie entscheiden, dass ich weit genug bin, um die Geschäftsführung zu übernehmen
(+) Sie gewinnen einen Partner, der von Tag 1 der Zusammenarbeit als rechte Hand und Diskussionspartner mit Tat und Rat zum Fortschritt in Ihrem Unternehmen beiträgt
(+) Wir können eine flexible Kaufpreisstruktur aus Einmalzahlung und laufenden Dividenden und/oder Mieten gestalten

Zu meinem Profil:

Akademisch:
- B. Eng. in Maschinenbau (Stuttgart)
- M. Sc. in Management (München)
- LL.M. in Unternehmensrestrukturierung (Heidelberg)

Beruflich:
- 3 Jahre Fahrzeugentwicklung bei süddeutschem Automobilhersteller (Stuttgart)
- 5 Jahre Private Equity mit Fokus auf Sondersituationen im deutschen Mittelstand (München)

Beruflich konnte ich also ein sehr gutes Verständnis dafür entwickeln, was mittelständische Unternehmen erfolgreich macht oder in die Krise rutschen lässt. In den letzten fünf Jahren habe ich fünf Unternehmensakquisitionen im Mittelstand (€20-100 Mio. Umsatz) durchgeführt. Die Kernfragen, für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung:
- Was ist der gesunde Unternehmenskern?
- Womit verdient ein Unternehmen Geld, was sind Verlustbringer?
- Passen die Wertschöpfungstiefe und -struktur zu den Kunden- und Marktanforderungen?
- Ist die Finanzierungsstruktur auf das Geschäftsmodell abgestimmt?
- Welche organischen und anorganischen Wachstumsmöglichkeiten gibt es?
- Beschäftigt sich das Schlüsselpersonal mit den richtigen Fragen, die das Unternehmen weiterbringen?
- Wie ist der Umgang mit Kunden und Lieferanten? Orientiert sich das Unternehmen an den Bedürfnissen der Geschäftspartner und bietet ein einzigartiges Leistungsportfolio an?

Mir ist sehr an einem offenen und ehrlichen Austausch gelegen - letztendlich lebt dieses Konzept davon, dass man menschlich zusammenpasst.

Melden Sie sich gerne jederzeit, auch wenn es nur für ein vollkommen unverbindliches Kennenlernen ist.