Details

Chiffre:

S-1c59fd

Datum:

14.10.2025

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Die ideale Übernahme und Teilhaberschaft ist ein etablierter SHK-Betrieb mit einem Jahresumsatz von rund 2,5+ Millionen Euro, der eine starke Marktposition im Raum Köln/Rhein-Sieg/Bonn besitzt.

Der Betrieb sollte über ein solides, loyales Kundennetzwerk und ein qualifiziertes, motiviertes Team von ungefähr 8-15 Mitarbeitern verfügen, das die handwerkliche Qualität und den guten Ruf sichert. Von besonderem Interesse ist ein Unternehmen, dessen Inhaber sich altersbedingt zurückziehen möchte und einen nahtlosen Übergang wünscht, bei dem die Kontinuität für Mitarbeiter und Kunden gewährleistet bleibt. Ich suche ein Unternehmen, das nicht nur wirtschaftlich gesund ist, sondern auch das Potenzial für strategisches Wachstum durch Digitalisierung und Effizienzsteigerung bietet.

Die Zusammenarbeit mit einem ambitionierten Jungmeister aus dem bestehenden Team ist dabei eine zentrale Anforderung, um die fachliche Kompetenz und das bestehende Vertrauen in die Firma zu erhalten und weiter auszubauen.


Kaufprofil: Theo Osterhaus – B.Sc Volkswirt mit Branchenexpertise im "Master of Economics" (Masterabschluss vsl. 2027)
https://www.theoosterhaus.de/

Als Volkswirt mit 5 Jahren Berufserfahrung in der SHK-Branche biete ich eine einzigartige Kombination aus analytischer Denkweise und tiefem Branchenverständnis.
Ich biete:
1) Strategische und finanzielle Stabilität: Mein kaufmännisches Know-how ermöglicht es mir, die Finanzprozesse zu optimieren, Kostenstrukturen zu analysieren und die Rentabilität nachhaltig zu steigern. Mit mir sichern Sie die langfristige Stabilität Ihres Betriebs durch professionelle Planung und die Erschließung von Fördermöglichkeiten.

2) Modernisierung aus der Praxis: Da ich die Branche von Grund auf kenne, weiß ich, wo die größten Effizienzreserven liegen. Mein Fokus liegt auf der Digitalisierung von Arbeitsabläufen, die wirklich Mehrwert schafft – von der mobilen Auftragsverwaltung bis zur automatisierten Lagerhaltung. Ich möchte die administrativen Hürden beseitigen, damit Ihr Team sich voll auf die handwerkliche Arbeit konzentrieren kann.

3) Wachstum durch Branchenkenntnis: Ich analysiere den Markt, um neue Geschäftsfelder zu identifizieren, die über das klassische SHK-Geschäft hinausgehen. Ob es um die Etablierung von Service- und Wartungsverträgen, die Fokussierung auf nachhaltige Energielösungen (Wärmepumpen, Solarthermie) oder die Erschließung neuer Kundensegmente geht – ich bringe die nötige Expertise mit, um diese Potenziale zu realisieren.

4) Entlastung des Handwerksmeisters: Als kaufmännischer Partner übernehme ich die strategische Leitung und schaffe so Freiraum für den Jungmeister. Er kann sich voll und ganz auf die technische und operative Führung konzentrieren. Gemeinsam bilden wir eine starke Führungsebene aus kaufmännischem Weitblick und handwerklicher Exzellenz.

5) Reibungsloser Übergang: Ihr Vermächtnis und Ihr guter Ruf sind mir wichtig. Ich stehe für einen professionellen und nahtlosen Übergang und sichere nicht nur die Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter, sondern auch die Fortsetzung des Betriebs in Ihrem Sinne.