Details

Chiffre:

S-10925

Datum:

24.07.2025

Inseratstyp:

Privatperson/Firma

Beschreibung

Wer ich bin?
Meine technisch-analytischen Fähigkeiten, die ich im Rahmen meines Maschinenbaustudiums mit Schwerpunkt Produktionstechnik am KIT erworben habe, konnte ich als Unternehmensberater um Kommunikationsstärke, Strategieentwicklung und Problemlösungskompetenz erweitern. Derzeit verantworte ich einen Bereich mit über 800 Mitarbeitern und habe hierdurch fundierte Kenntnisse in der Unternehmensführung und -entwicklung erworben.
Ich bin überzeugt, dass gute Führung bedeutet, Vertrauen zu schenken, Verantwortung zu ermöglichen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Mein Ziel ist ein Umfeld, in dem Teams und Unternehmen wachsen, sich weiterentwickeln und gemeinsam erfolgreich sind. Offenheit, Lernbereitschaft und Feedback bilden dabei die Basis für nachhaltige Entwicklung – persönlich wie unternehmerisch. Dabei stehen langfristiger Werterhalt, kulturelle Integration und Stabilität im Vordergrund, nicht das Streben nach kurzfristigen Renditen.

Was ich suche?
Ein Eigentümer, der sein Unternehmen in gewissenhafte Hände übergeben möchte und an einer verlässlichen Nachfolgelösung interessiert ist. Gerne auch zunächst als Mitgesellschafter mit späterer Übernahmeperspektive.
- Ein KMU im produzierenden Bereich (Maschinenbau, Metallverarbeitung, Konsumgüterunternehmen, o.ä.)
- Gute Substanz und Entwicklungspotential

Warum suche ich?
Ich möchte meine Ideen, mein unternehmerisches Handeln und meine Hands-On-Mentalität in ein bestehendes Unternehmen einbringen, um dieses fortzuführen und für die zukünftigen Herausforderungen stabil aufzustellen. Hierbei möchte ich meine bisherige Erfahrung einbringen und mit einer zeitgemäßen Führungskultur die bestehenden Werte des Unternehmens berücksichtigen und die Mitarbeitenden aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden.

Wo ich suche?
Der Sitz des Unternehmens sollte sich in Baden-Württemberg befinden - präferiert im Radius von ca. 70 km um Stuttgart.

Wie sollte die Übergabe aussehen?
Ich setze auf eine kooperative Übergabephase, bei der Offenheit und persönlicher Austausch im Mittelpunkt stehen. Ziel ist es, einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, bei dem ich das Unternehmen, die Mitarbeitenden und die Abläufe umfassend kennenlernen kann.